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打造一流执行力团队

来源:福建弦德集团有限公司 | 19-02-13

        

打造一流执行力团队

弦德集团开展《实效管理提升执行力》培训,助力公司与员工共成长


 为提升集团管理团队的执行力,打造高效精英团队,201888日下午,一场以“实效管理提升执行力”为主题的精彩培训在弦德集团厦门总部会议室隆重开课!


培训课程吸引了集团所有人员前来参加。


本次课程重点围绕如何建立以结果为导向的管理体系、如何提升管理实效、如何提升团队执行力等主题展开,致力于统一团队思想,提升团队管理水平,提高管理人员职业素质,为破解当前低迷的市场环境中如何高效突围,注入了一支强心剂。


    此次培训由深圳中旭企业管理金牌讲师李永强老师担纲授课。在长达3个多小时的培训中,李老师以丰富的理论、生动的事例,深入浅出提出了“事前、事中、事后”的3S执行模式及各种管理工具。通过引入计划体系、责任体系、措施体系、检查体系、激励体系和改进体系六大核心体系,让学员对“什么是执行力”、“执行力的重要性”、“如何提高执行力”等大家普遍比较关心的问题,有了深入的认识,明确执行力的落脚点就是结果管理。在培训中,李老师很多经典的语句给每位员工留下了深刻印象,使管理人员在更新观念、开拓思维、团队建设、责任意识等方面有了全新的认识和提升。


总结会上,弦德集团HR经理带领大家一起回顾并总结了学习心得体会,并部署了落地执行的工作。


他提出,集团内部准备成立培训落地督导小组,督促每个员工,把在培训中的所学、所感切实地与日常工作相结合,从自我做起,加强自我规划,自我学习,每天进步一点点,养成良好的工作习惯和工作素养,工作中遇到的每项任务都可以套用3S管理工具,进行自我分析,自我总结提高。他还特别提出,这次培训只是一个开始,接下来公司会不定期组织不同层次,专业对口的培训课程。


他要求全体员工要将培训的所感、所悟与日常工作相结合起来,找到自身成长的正确途径和方法,由个人带动部门,部门带动公司整体进步。他说,弦德的发展离不开每一位弦德人的鼎立支持,也是每一个弦德人不可推卸的责任。从细节做起,共同打造弦德一流执行力团队,增强更大的荣誉感和归属感。

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